Coopérer
Coopération et singularités
Apprendre à coopérer ensemble en se fondant sur les singularités et fonctionnement de chacun
Un parcours collectif pour transformer les différences naturelles au sein d'une équipe en ressources de coopération. Plutôt que de chercher à uniformiser les comportements, il propose de mieux comprendre les rythmes, besoins, énergies et modes de décision de chacun. Une approche profonde, concrète et durable du travailler ensemble.
Pour qui, et quand
Et si les tensions d'équipe venaient moins d'un manque de bonne volonté que d'une mauvaise lecture des fonctionnements naturels de chacun ?
Cette expérience répond bien à ces situations :
- Politique QVT/RH
Pensée pour : Équipes.
Le déroulé
- Diagnostiquer les profils et dynamiques collectives 2. Aider chacun à mieux comprendre son propre fonctionnement 3. Mettre en lumière les complémentarités et zones de friction 4. Travailler les tensions réelles à partir de cas vécus 5. Installer de nouveaux repères de coopération
Ce que vous en repartez
- Coopération plus fluide et moins fatigante • Réduction des jugements et tensions inutiles • Décisions d'équipe plus efficaces et mieux assumées
Concrètement
- Durée
- 3–6 mois
- Participants
- de 4 à 12 personnes
- Modalité
- Présentiel
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