Ludovic Odier
Fondateur · fil rouge
Il relie art, apprentissage et transformation, et tient le cap du collectif. Facilitation, LEGO® Serious Play®, voyages apprenants.
Le parcours
Facilitation agile et apprenante
Une compétence ne se décrète pas : elle se pratique. Ce parcours est l'ossature d'un programme de transformation, celui que nous déroulons quand une organisation décide vraiment de changer sa manière de travailler ensemble.
Comment ça se passe
Six modules de tronc commun, en présentiel au 47, avec une option à distance. Un lancement de quatre heures, une séance toutes les trois semaines, une clôture. Cinq modules d'approfondissement s'ajoutent ensuite, selon ce dont le groupe a besoin.
Beaucoup de mise en pratique, peu de diaporama : le présentiel fait la communauté, le distanciel travaille un autre muscle. Et nous faisons ce que nous disons : le premier groupe, c'est le 47 lui-même.
Le tronc commun
Six modules.
- Lire l'organisation comme un système
Pensée systémique, regards de l'école de Palo Alto, courbe d'Everett Rogers. - Poser un cadre de sécurité
Sécurité psychologique, cadre relationnel, contrat de groupe. - L'élément humain
D'après Will Schutz : inclusion, contrôle, ouverture ; estime de soi au travail. - Réenchantement et passion
Ce qui redonne envie, le moteur de tout le reste. - Autonomie et gestion du consentement
Décider ensemble, intelligence collective, nouvelles gouvernances. - Libérer l'engagement et le pouvoir d'agir
Partir des 10 % d'engagement observés dans les organisations, montrer que c'est le levier, et comment il se crée par la narration et la formation.
Puis, à la carte
Cinq approfondissements se greffent après le tronc commun, selon les appétences du groupe.
- L'agilité comme outil de sérénité
- Le rôle des soft skills
- Psychologie positive
- Le changement par le jeu, la démocratie et les controverses
- CNV et responsabilisation
Qui anime 
Une conception à quatre mains, une animation à plusieurs.
Corinne Risse
Soin & intelligence collective
Human Design, facilitation sensible et accompagnement du vivant dans les organisations.
Marie-Pierre Dequier
Transformation et engagement collectif
Ingénieure des Ponts et Chaussées, diplômée de Sciences Po, coach systémique d'organisations formée à l'école de Palo Alto. Plus de trente ans d'accompagnement du changement, dont huit comme dirigeante au sein du groupe Société Générale. Présidente de France Apprenante, professeure de leadership à CentraleSupélec. Elle met en action les leviers de l'engagement collectif : replacer l'humain au centre, redonner du sens, réconcilier épanouissement individuel et performance collective.
Hortense Noiret, Étienne Gauthier et Aurélien viennent en soutien sur les séances qui s'y prêtent. Voir tout le collectif →
Le cadre et la participation
Première session à partir de la mi-octobre 2026. Le calendrier définitif se cale avec le groupe au lancement : c'est une décision du parcours, pas une contrainte qu'on lui impose.
Participation consciente : vous choisissez ce que vous donnez, à partir d'un minimum. Le plancher garantit l'assiduité ; le reste relève de ce que le parcours vaut pour vous.
Notre ingénierie est conforme au référentiel national qualité, avec portage par un organisme certifié partenaire pour les financements.
Rejoindre le premier groupe ?
Le groupe pilote se constitue maintenant. Dites-nous en deux lignes d'où vous venez, nous vous rappelons.